Ingressar em um negócio próprio, gerenciar projetos e liderar equipe não é tarefa das mais fáceis, estou certa? Os desafios enfrentados por donos de negócios realmente existem, e, infelizmente, muitas vezes paralisam grandes projetos e atividades promissoras.
É importante entender que os desafios distinguem os empreendedores aventureiros dos vocacionados, aqueles que realmente estão dispostos a permanecerem sob qualquer contrariedade para alcançarem os objetivos definidos inicialmente.
Eu preparei este conteúdo para você microempreendedor, comerciante e empresário, relacionando aqui os 4 maiores desafios que donos de negócios enfrentam nesta caminhada. Neste artigo, você identificará quais são esses obstáculos e será direcionado a enfrentá-los, entendendo que tais acontecimentos fazem parte da jornada de um empreendedor, e é necessário prosseguir.
Você realmente quer aprender um pouco mais sobre direcionamento comportamental para o mundo dos negócios? Então, fique comigo e vamos ao conteúdo!
Superar crises
As crises são desencadeadas pelo acúmulo de situações desgastantes, mal resolvidas, e que tornam-se verdadeiras montanhas de problemas de fato relevantes e difíceis de lidar. Mas calma, nada está perdido e não é impossível de se acertar. Quando realmente se quer, sempre haverá uma saída, uma maneira de solucionar as coisas e seguir em frente.
Em momentos de crises, sejam elas pessoais ou diretamente no âmbito de trabalho, é fundamental estacionar, encostar a cabeça, refletir e analisar todo o processo em questão. Primeiramente, procure olhar apenas para si mesmo, detectando os seus próprios erros dentro disso tudo.
Como suas atitudes agiram negativamente para que essas coisas viessem a acontecer? Até que ponto sua negligência como pessoa e como um líder profissional contribuíram de forma ruim para eclodir toda essa crise que está vivenciando? O primeiro passo para vencer uma crise é assimilar o que a originou. Por que isso está acontecendo?
Analise o processo, se auto indague verificando os acontecimentos, e principalmente, tenha a virtude de tomar iniciativa para corrigir, revendo os seus atos, suas omissões e absorvendo grande aprendizado diante de tudo. As crises não vêm para paralisar, mas para corrigir e ensinar muitas coisas para que você continue fazendo da maneira correta e bem-feita. Os benefícios serão para você mesmo.
Gerenciar conflitos internos
Você, dono de negócio e líder profissional entenderá bem o que falarei neste tópico. Sabe aquelas rixas, picuinhas, situações tensas e desconfortáveis tanto internamente (entre colaboradores) quanto externamente (com consumidores, fornecedores e terceiros)?
Pois é, em determinadas situações acabam se transformando em notáveis conflitos e muitas vezes você como chefe, superior e responsável está diante da famosa sinuca de bico. Se casos como esses não forem bem geridos e administrados por você, provavelmente se tornarão grandes conflitos, e muitas vezes em maior proporção do que o fato originalmente iniciado.
Sim, esse é de fato um grande desafio para donos de negócios. É fundamental manter o equilíbrio entre ser justo e imparcial. Autoridade não se impõe com autoritarismo. A arbitrariedade muitas vezes não soluciona de fato os problemas, e aquilo fica enrustido dentro das partes envolvidas.
Como um verdadeiro líder, é muito importante agir como um intermediador que de fato resolve problemas e não como um comandante que determina como que deve ser feito. Eu separei para você 3 instruções fundamentais para um empresário que precisa gerenciar conflitos:
seja um excelente ouvinte;
tenha imparcialidade;
não seja impositor.
Está conseguindo captar as orientações até aqui? Espero que sim! Como lidar e prosseguir diante das crises e como gerenciar com real eficácia os conflitos em questões de trabalho foram os pontos que abordei até este momento no artigo. Interessado para os outros 2 temas? Confira agora!
Permanecer diante de problemas financeiros
Dinheiro, ou melhor, a falta dele de fato gera problemas, principalmente em se tratando da magnitude de um comércio ou empresa. Imprevistos, despesas excedentes e falta de planejamento orçamentário são fatores que resultam em crises financeiras para um negócio.
Assim como as demais barreiras elencadas neste artigo, um problema financeiro pode e deve ser encarado e superado. Buscar socorro encontrando uma orientação profissional nessa área é um ótimo caminho. A minha instrução para você é: jamais jogue a toalha até que alguém que domina totalmente o assunto o diga que não tem mais jeito.
Maior do que o problema que está diante de você deve ser a sua mentalidade de superação. Por maior que seja a sua dificuldade, sempre haverá uma empresa, uma instituição, uma pessoa que foi capaz de vencer algo até mesmo de maior dimensão do que isso que você precisa encarar. Cerque-se de bons testemunhos, busque estímulos que o incentivarão a bater de frente contra esse problema e peça socorro se for preciso.
Tomar decisões importantes
Finalizando o artigo, este é um ponto crucial que determina a estagnação ou a decolagem de um negócio: o poder de decisão. Mais difícil do que decidir é tomar a decisão certa. Muitos empreendedores não tomam decisões não porque sabem o que fazer, mas porque têm medo de fazer errado.
Sim, é necessário ter cautela nos negócios. Precipitar-se em uma ação equivocada pode ser mais prejudicial do que não se decidir por nada, porém, sem personalidade de decisão você dificilmente galgará novos patamares nos seus negócios.
Aqui também requer-se equilíbrio. Se você viver se esquivando diante de novas possibilidades jamais acessará lugares mais altos, e, se você viver topando qualquer parada você apenas caminhará tendo que consertar erros que na verdade não o proporcionaram nada.
Desenvolver e estabelecer competências comportamentais para encarar todos os desafios é o ponto chave para o seu crescimento pessoal e consequente sucesso do seu negócio. Você pode ter um baita projeto em mãos, com tremendas probabilidades de êxito, mas saiba que independentemente de circunstância favorável ou não, os obstáculos naturalmente surgirão e você como líder empreendedor precisará gerir muito bem isso para lograr sucesso.
Este artigo foi importante para você? Nele, você aprendeu sobre os 4 grandes desafios que donos de negócios enfrentam no decorrer da jornada empreendedora, e recebeu minhas instruções para se comportar corretamente diante de cada evento.
Se você chegou até o final deste artigo, ótimo, eu quero ajudá-lo! Qual o seu maior desafio atualmente no mercado de trabalho? Deixe o seu comentário aqui para mim!
